基盤的CSR
ステークホルダー?
エンゲージメント
方針
広く社會と雙方向のコミュニケーションを行い、社會の要請や期待に適切に応えているか、私たちの活動を常に見直します
Why？なぜ重要か
企業の事業活動は、その企業の利害関係者（ステークホルダー）や環境?社會に直接的?間接的な影響を及ぼします。企業が持続可能な成長を続けていくためには、獨斷で事業を進めるのではなく、対話を通じてステークホルダーの懸念や期待を把握し、互いの関係性が好循環となるように企業経営の決定をしていく必要があります?！弗攻譬`クホルダー?エンゲージメント」と呼ぶこうしたプロセスは企業の社會的責任を果たすうえでの中心的な取り組みです。
DAIKIN’S APPROACH
ダイキンは、ステークホルダーとの対話や協働を、自社の持続的成長に欠かせないものと考え、お客様をはじめ、株主?投資家の皆様?取引先様?従業員、地域社會の皆様との対話の機會を大切にし、企業経営に生かしています。また、自社の成長と社會の持続性の両立をめざし、空調技術の普及や製品?サービスの環境性能向上に関して、各國政府?自治體や國際機関、有識者などと積極的な対話?協働を行っています。
- ステークホルダー?エンゲージメント
日常的なさまざまなしくみを通じてステークホルダーの皆様のご意見を聞き、経営に生かしています。
- 株主?投資家の皆様との対話
経営狀況に関する説明責任を果たすために、タイムリーで適切な情報開示を重視しています。
- 政府?業界団體などとの対話
社會的課題の改善?解決のために積極的な対話や、適切な提言?提案?働きかけを行っています。
